砥砺初心,为梦沸腾 杭州巴士传媒集团2019述职述廉会议圆满完成!

2020-1-14丨分享到
|
来源:杭州巴士传媒

2019年杭州巴士传媒集团

全年累计完成2.4亿元营收

为了让大家能全面客观地总结

2019年度的工作情况

发现问题、总结得失

今天,杭州巴士传媒集团召开了

2019年中层干部述职述廉会议

在会议开始前,先由公司党总支副书记、副总经理张永平向在场员工进行了“不忘初心,牢记使命”主题教育宣贯。在接下来述职述廉环节,各部门中层干部逐个进行汇报,总结2019年的工作和不足,并对2020年工作作了整体的规划和展望。

2019年对于营销中心来说是非常具有挑战的一年,但在营销中心小伙伴的努力下,这个2019年依然硕果累累。营销中心在被整个大环境追逐的同时,利用条件打造有利于自己发展的小环境,不断推动着公司的发展。接下去的2020年,营销中心的全部成员也将继续提升职业化水平,提高响应速度,在协助维护老客户、协同新客户开发、渠道代理、多资源方案培养大客户等方面不断努力,为公司带来新的机遇。

公交媒体资源的梳理和维护离不开媒体运维中心,不管是车辆实时监测,站牌站名表的制作上刊,车身喷绘上画,还是媒体的开发建设,2019年媒体运维中心的工作都在有条不紊地进行着。媒体运维中心的中层干部们也通过对2019年工作的总结和存在问题的梳理,确定了接下来的优化改进方向,用高标准的规划管理和规范化的流程管理让媒体运维中心在2020年能够做到更好。

2019年,我们正式挂牌成为杭州巴士传媒集团有限公司,正式入驻远洋国际中心,在改善办公环境的同时,更提升了全体员工的幸福感;2019年,我们成功改建了公交集团党建文化教育中心,在各部门的协同配合下,我们为这项改建面积大、任务时间紧、政治性强、高标准严要求的艰巨任务,交上了一份完美的答卷;2019年,我们强化了公司的使命愿景,总结提炼出了企业文化,并通过企业文化交流会将企业文化传递到每个小伙伴的心里......这些大事件的开展,都表明着杭州巴士传媒集团在行政中心的推进下变得越来越好。2020年,道阻且长,行则将至,行政中心也会踏好每一步,一直走在路上!

财务部副经理曾湘莲针对2019年年度财务情况进行了整体分析,让大家对公司财务工作有了一定的了解。2020年,财务部计划从资金管理、财务信息化建设、团队建设管理等方面入手,认真细致地完成部门工作。

每一次都是尝试都是积累经验,设计部2019年在多元化领域学习和实践中不断寻求流行与创新,在挖掘培养设计能力,聚焦自己的专长,延伸专业的过程中,力求让设计能够赋能产品,为公司创造价值、产生收益、提升影响力。在下一步工作计划中,设计部会围绕部门设计规范,专业能力,团队目标和跨部门的组合创作等方面继续努力。2020的设计部将全新出发!

抬头追梦,低头实干!2019年的新媒体事业部在仰望星空的同时,也在脚踏实地默默努力着。新媒体事业部经理童玉峰作为亚运会特许零售项目的项目经理,首先对亚运会特许零售项目的情况做了介绍和分析。亚运会特许零售项目在各部门的沟通协作下有序推进着,但在探索前进中发现在产品规划、供应链管理、财务对接等方面依然存在着一些问题,针对这些问题,项目组也制定了下一步的改进规划,争取在2020年实现拟定的总销售目标,实现有效增量。

另外,在新媒体运营和活动策划两个板块,新媒体事业部的2019年可以说是稳中求进,收获满满。通过2019年整体数据分析,在新媒体运营方面用更为精细化的运营实现了持续性的用户增长和阅读量的全新突破,2020年的新媒体运营工作将围绕着日常运营、渠道开拓和架构调整三个方面展开。

营销活动策划方面在2019年最大的收获是逐渐成长为“集团大脑”,助力集团客运服务的开展,爱国主义教育专线、1314中意巴士和1.11斑马线互敬日等公益的策划,全面提升了公司和集团品牌影响力。2020年的活动策划将通过跨部门联动、跨品牌联动不断自我提升。

市场策划部2019年的工作主要围绕着营销支持,渠道维护,决策支持,创意策划四个模块开展,除了常规工作之外,整个市场策划部的小伙伴也在摸索中不断强化了自身的统筹能力和跨部门协调能力。

方案多样化,营销创意化,项目流程化,技能多样化,2019年市场策划部的整体提升为2020年打下了一个良好的基础。2020年的市场策划部将通过对工作总结能力,SOP摸索,资源生态化理论模型建设等方面的努力从原本的辅助型市场部门转化成为增项型市场部门,用全新的思考给公司带来新的机遇。

除了原有的部门之外,2019年杭州巴士传媒集团还新增了两个部门——文创零售事业部和媒介采买事业部。在今天的中层干部述职述廉会议上,两位中层干部也对2019年的工作进行了总结。

文创零售事业部供应链经理郑勇通过对货品采购工作的复盘,从各个方面分析了货品的销售情况,为下一步的优化提供了数据的支撑。另外,也结合了故宫IP的发展历程,希望能够借鉴优秀的案例更好地引领亚运会特许零售项目的发展。在下一步部门规划方面,郑经理提出新零售的核心依然是以实体产品为主,数字产品为辅的供应链体系,希望自己能在2020年能够对供应链进行更深度的挖掘和尝试。

2019年,媒介采买事业部在系统性资源获取、媒介采买和资本并购及其他方面做出了努力。其中,南京地铁项目资源的成功中标也预示着为杭州巴士传媒集团下一步壮大资源板块打下了更为坚实的基础,作为对外拓展大型优质媒体资源的第一步,对公司未来发展具有极其重要的战略意义。

2020年,媒介采买事业部将围绕着系统性媒体资源获取,媒介采买体系,渠道开发、省外大客户开发,市场调研、新媒体研究和资本并购五个方向展开,不断为杭州巴士传媒集团探索新的发展道路。

在听取了中层干部述职述廉汇报后,巴士传媒集团董事长陈建华作了指导讲话,陈董充分肯定了巴士传媒集团在2019年的工作,带大家回顾了2019年的杭州巴士传媒集团其中几件大事——杭州巴士传媒集团的正式成立、杭州巴士传媒集团正式入驻远洋国际中心和成功竞得南京地铁5号线五年经营权。“勤奋、努力、创新、圆梦!”陈董为杭州巴士传媒集团的发展,送上了最好的勉励和祝福。

最后,杭州巴士传媒总经理孟鑫鹏为大家作述职述廉大会总结,孟总提出此次述职述廉会议的意义,就是在总结反思工作的同时,让所有部门的成员去了解其他部门的工作内容,互相学习,相互了解,相互增进和理解,这既是一次检阅,也是一次对标。

思考深度越来越深、脚踏实地越来越务实、沟通交流越来越顺畅,孟总对大家的表现给予了肯定,并由衷地为所有小伙伴点滴的成长和进步感到高兴。用心培养员工,让员工能够离开;用心对待员工,让员工不愿离开。2020年,公司也会在关键的环节引入竞争,希望在公司的培养下大家能够越来越专业,越来越成熟,不断坚持,协同共生,朝着各自的梦想与目标再次出发!

资讯创意
人物访谈
名企榜

关于我们 | 加入我们 | 版权说明 | 联系我们

本站文字内容归中广联盟(北京)国际文化传播有限公司所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

京ICP备13042323号